Çevik metodolojilerde insanların değeri

AGILE NEDİR?

‍

Son zamanlarda hakkında çok şey duyuyoruz çevi̇kçevik, çeviklik, çevik metodolojiler, vb. Peki çevik tam olarak nedir? En yenilikçi şirketler tarafından projelerini yönetmek için kullanılan ve insanların her zaman basit ve güçlü bir gereksinimi, insanları dikkate alarak iş hedeflerine ulaşmak için bir ekip olarak çalışmalarına yardımcı olan bir çalışma felsefesidir.

‍

İnsan sermayesi her şirketin en önemli bileşenlerinden biridir. Onları her zaman göz önünde bulundurmak ve ekiplerin kendi kendini organize ettiği ve kendi kendini yönettiği yatay bir çalışma şeklinin oluşturulmasına yardımcı olmak hayati önem taşımaktadır. Bu ekipler, işlerine tutkuyla bağlı multidisipliner profillerden oluşmalıdır.

‍

‍

Ana hedeflerimizden biri, ortaklarımıza ihtiyaçlarını karşılamak için en iyi alternatifleri sunarak son derece rekabetçi olmaktır. Çevik metodolojiler sayesinde, müşterilerimize en fazla değeri sağlayan bileşenleri belirleyecek araçlara sahibiz.

‍

‍

‍

DİJİTAL DÖNÜŞÜM

‍

Dijital dönüşümden bahsederken göz önünde bulundurulması gereken üç kavram vardır: iş, teknoloji ve kültür. Dijital olarak yararlanabilmek için işi anlamak, işi internette yürütmek için teknolojiyi bilmek ve ürün üzerinde çalışmak için kültürü anlamak. Müşterilere gerçekten neyin değer kattığı konusunda net olmak için bu unsurların mükemmel bir şekilde entegre edilmesi gerekir.

‍

‍

DEĞER SUNMAK NEDİR?

‍

Değer kavramı konusunda Amerikalı uzman danışman Jeff Patton'ın örneğini kullanabiliriz. Müşterimize 20 € teslim etmemiz gerekiyor. Geleneksel proje yönetimi modelinde 20 €'luk bir banknotu 20 parçaya bölerdik. Ekibin görevi, belirli bir tarihe kadar tamamlanıncaya kadar notu bir araya getirmek olacaktır. Muhtemelen teslim tarihi geldiğinde banknot tamamlanmamış olacak ve bu nedenle müşteriye hiçbir değer teslim edilmemiş olacaktır.

ile proje yönetiminde çevi̇k yöntemÇevik proje yönetiminde, 1 €'luk madeni paraları toplar ve mümkün olan en kısa sürede müşteriye teslim ederiz, böylece tüm bitmiş ürüne sahip olmadan önce değer sunarız.

‍

‍

ROIBACK'TE ÇEVİK METODOLOJİLER

‍

Roiback'te birkaç yıldır çevik metodolojilerle çalışıyoruz. Ana hedeflerimizden biri, ortaklarımıza ihtiyaçlarını karşılamak için en iyi alternatifleri sunarak son derece rekabetçi olmaktır. Çevik metodolojiler sayesinde müşterilerimize en fazla değeri sağlayan bileşenleri belirleyecek araçlara sahibiz.

‍

Daha önce de belirttiğim gibi, çevik metodolojilerden bahsederken temel faktörlerden biri de insanlardır. Herkes, sürekli iyileştirme arayışı içinde, gözlem, inceleme ve uyarlama yoluyla süreçleri iyileştirmek için deneyim ve sağduyusuyla katkıda bulunabilir. Çevik Planın başarısız olabileceğini göz önünde bulundurarak bir plan oluşturmaya yardımcı olur, bu nedenle planın basit olması ancak ürüne değer katması önemlidir. Çevik metodolojilerin kullanılması, sihirli bir reçete olmadığı için görevlerin, ürünlerin veya hizmetlerin geliştirilmesinde yaratıcılığı ve özgünlüğü artırmaya yardımcı olur.

‍

Değişim önemlidir, dönüşümler karmaşıktır, ancak hiçbir şeyi değiştirmezsek kaçınılmaz olarak eskimiş olacağız. Kısacası, değişim gereklidir ve piyasada giderek artan agresif ve zorlu değişimlere hızlı bir şekilde yanıt verecek stratejileri ne kadar çabuk bulursak, o kadar rekabetçi oluruz. Roiback ailesinin bir parçasını oluşturan değerli insan kaynağı sayesinde hiç şüphesiz doğru yoldayız.

‍

Gelecek yazılarda sizlere çevik metodolojileri kullanarak dijital dönüşüm sürecimizde kullandığımız farklı strateji ve araçlardan bahsedeceğim.

‍